2025年1月21日，庚泰集团召开2025年重大工作会议，全面总结2024年工作成果，部署2025年生产经营目标及重点工作。集团董事长刘喜军、总经理吕平、庚泰煤炭总经理田万青等高管出席会议。会上，总经理吕平与三星煤矿总经理田万青签订《庚泰集团2025年三星煤矿目标责任状》，明确新一年发展任务。董事长刘喜军围绕集团战略方向发表重要讲话，为全年工作定基调、明路径。

一、2024年工作回顾：稳中求进，成果丰硕

1. 煤炭板块跨越升级

o 2024年作为矿井建设“验收提升年”，顺利完成安全设施、竣工验收、质量体系标准化、安全生产许可证及智能化建设等关键节点，结束试运转期，正式转入安全、高效、绿色、智能的现代化矿井生产阶段。

o 集团管理水平全面提升，生产销售有序推进，招商采购、工程管理、资产管理等多项工作成效显著。

2. 办公与酒店板块平稳发展

o 完成各机关办公区全面升级改造，酒店产业实现稳健运营，为集团多元化发展提供有力支撑。

二、2025年目标任务：锚定方向，精准发力

· 核心经营目标：

o 全年销售原煤150万吨，实现收入7.5亿元，净利润3亿元。

· 重点工作部署：

o 强化执行力：以“不讲理由抓执行”“统筹推进抓执行”“主动超前抓执行”为准则，集中力量解决采掘接续问题，加速掘进进度，确保生产任务高效落实。

o 开源节流，提质增效：

§ 销售端：优化定价策略，拓宽渠道管理，快速响应市场变化，减少中间环节；

§ 采购端：推动集中管控与规范议价，逐步实现从“邀请招标”向“公开招标”过渡；

§ 财务端：活用财税政策，通过合理避税、折旧管理等手段优化资源配置。

三、董事长强调：以“三个抓好”筑牢发展根基

刘喜军董事长指出，2025年集团需聚焦安全管理、文化管理、考核管理三大核心，推动企业规范高效运行：

1. 抓好安全管理

o 严守安全红线，通过规范操作、完善制度、健全组织机构、保障安全投入等措施，全面消除隐患，为员工和企业筑牢安全屏障。

2. 抓好文化管理

o 深化“企业与员工相互成就”理念，加强爱企护企教育，增强员工归属感；倡导全员主动维护企业形象与利益，共建积极向上的企业文化。

3. 抓好考核管理

o 依托人力资源部完善绩效考核体系，以业绩与日常表现为依据实施奖惩，激发员工潜力，实现企业与员工共同成长。

四、目标责任落地，共赴新征程

会上，总经理吕平与三星煤矿总经理田万青签署《2025年三星煤矿目标责任状》，明确责任分工，确保任务层层压实。刘喜军董事长号召全体员工以“高标准、严要求、重执行”的态度，凝心聚力、攻坚克难，为全面实现2025年目标奋力冲刺。

会议最后强调：2025年是庚泰集团迈向高质量发展的关键之年，全体干部职工需以此次会议为起点，以实干担当的精神、科学统筹的智慧，共同书写集团发展新篇章！

（庚泰集团综合办公室 供稿）

注：本文为内部新闻稿，各部门需组织学习会议精神，结合实际工作细化落实方案，确保年度目标圆满完成。